Zapadni bauk: korporativno upravljanje

Da li je mesto u upravnom odboru zadatak (da se unapredi kompanija i njeno poslovanje) ili lična privilegija, van svake je rasprave u razvijenom svetu.
Dobra vest sa ovonedeljnog skupa Srpske asocijacije menadžera i Internacionalne finansijske korporacije (koja je odeljenje Svetske banke) o korporativnom upravljanju je zaista „kul”: biće da vreme „gazda” u Srbiji prolazi. A šta je uopšte sistem korporativnog upravljanja?

– To su načini, mehanizmi, instrumenti, tj. celokupnost vođenja, upravljanja i vladanja preduzećem sa ciljem ostvarivanja kontrole vlasnika nad menadžmentom firme. To je ono što je u interesu svih, i podrazumeva i etički kodeks i transparentnost. Ujedno, to je i dobra poruka investitorima da pratimo kretanja u svetu – rekao je Slobodan Vučićević, predsednik SAM.

Od uvođenja sistema korporativnog upravljanja, međutim, nemaju svi podjednaku korist: tamo gde je vlasnik kompanije ujedno i generalni menadžer, neke koristi od korporativnog upravljanja praktično i nema jer jedna osoba kroji kapu i donosi odluke. Ali svako preduzeće koje ima nameru da se širi i dokapitalizuje, svi oni koji imaju ambicioznije planove za koje će im biti potrebni drugi investitori, moraće da se predstave u dobrom svetlu.

Čim pozivate nekoga koga ne poznajete lično, otvara se pitanje korporativnog upravljanja, postaviće vam pitanja o modelu koji vam je dat na upravljanje. Bilo da je reč o strateškim partnerima, tehničkim partnerima, tradicionalnim investitorima ili investicionim fondovima, pa i individualnim investitorima, oni će hteti da – tačno znaju gde ulažu. A tu će biti potrebno da evidentirate koliko ljudi radi na strategiji kompanije ili radi – za svoj lični interes.

Jagma za pravom informacijom, izgleda, prešla je sa medija na – investitore.

– Oni koji konstantno traže pravu informaciju su strani investitori. Poređenja radi, oni su dosad uložili 320 milijardi dolara u srpske firme. Kakva će biti vaša percepcija u bazi investitora zavisi direktno od toga koliko ćete smanjiti rizike i time učiniti poslovanje efektivnijim, jer potencijalni investitori žele da znaju sve! Ako je sistem korporativnog upravljanja podešen tako da sve funkcioniše optimalno i da je u ravnoteži, to vas preporučuje jer to je već uspeh – kaže Katarina Veljović, konsultant i šef IFC odeljenja Svetske banke.

Vest je super: menadžment neronovske inspiracije koji nastupa sa stavom „posle mene potop”, i to u višeglasju i mimo interesa kompanije, mogao bi u dogledno vreme da osvetla svoj obraz i prilagodi se opštem toku. Barem ukoliko želi strani kapital.

– Kad ste prvi u nečemu, važno je ipak da imate koga da pitate šta i kako uraditi, i zato je IFC dobar partner – zaključak je Branislava Boškovića, direktora Telefonije a.d.