Руси препородили НИС

 Руски “Гаспром“ је за мање од три године Нафтну индустрију Србије од губиташа претворио у профитабилну компанију, пише “Прес“. Велике стране компаније руководе нашим предузећима када их купе много боље него држава. 

Пример НИС-а последњи је у низу где је од губиташа нашрављено профитабилно и перспективно предузеће, а слично је било и са “Ју-Ес стилом", као и са “Меримом" када ју је преузео “Хенкел".

У Србији послује 590 јавних предузећа, која имају минус од чак четири милијарде евра, док само десетак послује у плусу. С друге стране, Нафтна индустрија Србије је за мање од три године после продаје руском “Гаспромњефту" остварила добит од 16 милијарди динара, иако је фирма била у дебелом минусу када је преузета.

Како је “Пресу“ речено у НИС-у, та компанија постала је профитабилна захваљујући повећању укупне ефикасности и смањењу трошкова, примени нове организационе структуре, технологија, нарочито у области истраживања, као и сопственој производњи горива евро 5 стандарда.

Како наводе упућени, један од првих потеза новог власника из Русије била је смена директора који су компанију гурали у губитке. Доведен је нови интернационални менаџмент. У топ-менаџменту компаније данас је само један Србин.

Међутим, ту се није стало, па је руководство кренуло и у прерасподелу нижих кадрова. Многи који су били запослени у прегломазној администрацији пребачени су на друга радна места. Такође, у фирми је уведена веома чврста унутрашња контрола, која је врло брзо открила малверзације на бензинским ћелијама.

Због свега наведеног, не чуди што је НИС за непуне три године из минуса прешао у велики плус, а како је најављено, пословни резултати за 2011. биће још бољи.

Светске мултикомпаније рецепт за успех

Саветник за страна улагања Милан Ковачевић каже да су у Србији успешне приватизације биле оне у којима су велике мултикомпаније куповале фирме из свог сектора.

На пример, “Филип Морис" је купио фабрику цигарета у Србији са јасним циљем да је тржишно, технолошки и финансијски постави. То се десило и са “Меримом" када ју је купио “Хенкел", “Ју-Ес стилом" и железаром “Сартид", али и другим сличним фирмама, објашњава Ковачевић.

Економиста Александар Стевановић каже да стране компаније од губиташа врло брзо направе успешну фирму уз помоћ стручног менаџмента.

У тим компанијама се не запошљавају партијски кадрови. У корену се секу лоповлуци својствени нашим државним предузећима, почевши од највиших позиција, закључно са комерцијалистима на терену. Уводе се ефикаснија правила и посрнула фирма убрзо добија свежу финансијску инјекцију и то по условима које није могла добити држава. Јер, иза мултинационалних фирми стоје светски познати брендови, па им банке нуде најповољније услове, појашњава Стевановић.